特殊的职场群体：办公室底层的大叔大妈在我人力资源从业生涯中，见过非常多的职业群体。我接触过有充满活力，对未来充满憧憬的小年轻，也熟识成熟稳重，激流勇进的中层管理人员，当然也和意气风发、踌躇满志的高层打过交道。然而，这么多年来，有一类人却在我心中久久挥之不去。他们是一群年纪在40岁左右，但仍然处于办公室底层的中年普通大叔大妈。这类人没有了年轻人的活力，也没有管理者的权力，对于他们来说，顺顺利利的工资到退休成为了最大的诉求：毕竟在这个生活成本高企的时代，中年的他们面临着上有老、下有小的现实压力。这类群体在大型国有企业、部分大型民营企业里广泛存在。每当我一个人安静的想问题时，脑海中总会浮现他们无力的眼神、疲惫的身姿。在为他们惋惜时，也时刻在提醒自己：将来的某一天，我会不会也变成那种样子？因此，我一直在思考一个问题：处于职场食物链底层的中年普通员工，还有机会实现人生逆袭吗？如果有这个可能性，那应该怎么做呢？两个对比鲜明的案例在回答这个问题之前，我给大家讲述我曾经遇到的2个普通中年人的故事。我毕业的第一份工作是在一个大型的国有企业，这个单位有50多年的历史，行业特殊，在早期聚集了很大一帮名校的毕业生。其中有个人40多岁吧，据说华中XX大学的高材生，他的同级校友很多都在公司担任高层职务了，而他却每天在办公室做基础的工作，每天中午和一帮小年轻一起去食堂排队打饭，而且此人基本上不怎么说话，老同事说他家庭环境不太好，害怕饭碗不保，所以平时都谨小慎微。但这种状态没到2年时间就没来上班了，据说患上了神经分裂。好在公司正规，有内退制度，还可以维持基本生活。另一个人则完全相反了，此人也是40出头，本科学历却只是一线技术人员，但他似乎很会给自己争取利益，三天两头到人力资源部门诉苦：说部门的氛围是如何糟糕，顶头上司是如何的打压他，自己的才敢如何被埋没，而且还时不时的给人力资源的同事带点小吃过来，简直成为了人资部门的常客。后面我们的结论是：此人是个刺头，有机会要送走他。果不其然，后来公司在外地投资了一家分厂，业务部门和人资部门都力荐他去担任这个分厂的技术主任，此君便踏上了职业发展的辉煌期：第一年是个小主任，第二年成为了生产部负责人，后来还荣升生产副厂长，能力还得到一致认可。中年底层员工有机会翻身吗？这两个人的境遇可谓天壤之别，但从他们的发展轨迹上，我却感悟到中年普通人在职场郁郁不得志，并不是没出息（第二个人的案例已经充分证明），也不完全是运气不佳，关键是看你心里怎么想，行动是怎么做的。一、追求安稳其实是一种假象，职场本就没有“安稳”一说人到中年，不少人都面临上有老下有小的局面，开始追求安稳，并对现实妥协。然而，职场是一个名利场，所谓的安慰不过只是一种自我安慰罢了。职场发展的曲线，要么向上，要么向下。从来没有一条水平的直线。如果一味以求稳的心态来混日子，最后的结局就是被他人所掌控，离预期的“安稳”反而越来越远。二、35岁以后，在职场上我们还可以做选择题吗？答案是肯定的。所谓的中年人被歧视，仅存在于一些互联网企业的基层岗位。事实上，人的智力在60岁之前都是不断发展，对事物的判断也更加通透。所以，人到中年的你，千万不要妄自菲薄。必须要一颗不安分的心，同时，对自己的优劣势进行充分的分析，然后冷静的寻找外部机会，看准时机，该跳槽照样跳槽。二、寻找职业发展机会的同时，需要平衡好生活的风险中年职场人和年轻人相比，最大的一个弱点就是有了家庭的羁绊。表现在时间的分配和经济压力的处理上。从时间分配的角度看，中年人往往需要投入更多时间在子女和长辈身上，因此不适合去那些对时间管理很严格的公司或者岗位。在经济的角度，这个阶段不要一味追求可以拿多高，而是要考虑可以“拿多久”,毕竟这个阶段的支出项目是稳定，必须要有稳定的收入来源与之匹配。操作策略在这里，我给中年但还在基层的朋友一个改变自身境遇的策略是：首先，不要裸辞，裸辞是年轻人的专利。可以在工作的同时，多
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