年的房地产人有多难，相信作为房地产行业的从业者都是最有话语权的。疫情还在肆虐，城市还在挂星、封城、解封的开合中重生，相信每个房地产从业者都有道不完的苦。从年的房地产去金融化、教育去资本化、互联网去垄断化开始，各大房企在忙于“降负债”的同时，也都在忙着集团内部的产业结构调整、大小区域合并和裁员减员的工作。这一波调整周期虽然已经历经两年，但目前仍处于深度调整中无法自拔，很多房地产从业者还处于待业或者焦虑的状态。
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房地产从上游的建材行业、建筑行业、设计单位等等，到下游的物业服务、装修行业、装修材料等等，涉及到从业人员太多。也有越来越多的人开始讨论，如果被裁员或者行业不景气被迫转行业怎么办的问题，焦虑感也越发的明显。如何“活下去”成为了每个地产人都要面对的问题，在这个简历满天飞的时期，再就业难度可想而知。但是如果考虑改行换赛道就业又会面临什么问题呢？
产业链中的上下游转行难产业链中的上下游转行业难，产业链中的各行业本身从业人员就是饱和的。作为产业链的行业虽然跨度不大，但也不一定是自身擅长的领域，再加上自身的从业经验不足很难找到各方面都满意的工作。
同领域细分赛道寻突破同领域细分赛道如何寻求突破，如：建筑行业工程人员下沉做建筑维修，装修公司从新房调整到二手房改造领域。从上游领域下沉需要适应的过程，更需要摆正心态。如果切换到细分赛道可能比成熟赛道遇到的困难和问题更多，需要降低各方面的期望值。
利用优势特性切换到未成熟的赛道利用优势特性切换到未成熟的赛道，如：广告企划公司的设计师可以尝试插画等新兴行业，设计公司建筑设计师可以尝试高端或大型室内建筑设计行业等等。这些行业以前大多都是个人IP打造，目前相对尚未体系化运作，国内的成熟公司比较少。但是这就相当于从头再来，需要很大的勇气。
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对于目前还在职的从业人员来说，无疑算是幸运的。不过房地产市场的下行和房企的经营困难已经是不争的事实，每家房企都在想办法生存下去。无论是降本增效，还是向管理要红利都可能会撼动在职人员的地位和薪资，甚至可能还会酝酿新一轮的裁员。生存对于目前的在职人员来说是第一要素，熬下去的同时也要想方设法提升在职场的自我价值，提升职场的核心竞争力。
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其实，小编知道改行挺难的，一次改行就相当于是一次人生的重启，但可能是现在待业的房地产人不得不面对的问题。生活总要继续，未来仍将美好！勇敢地面对这个变化和不确定的世界，拒绝躺平、焦虑，勇敢地跳出舒适圈。旧的时代和秩序已经过去，要积极、乐观、主动地拥抱变化。这是最坏的时代，也是最好的时代，希望每个人都能超越自我，勇敢探索新的领域。
年的地产人，你们对未来有什么打算呢？欢迎点击
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