01尽管早已做好心理准备，但当人力的消息出现在眼前，我还是感到意外与惊讶。这时是年12月，裁员风潮已在这家大型房企刮过数月。身处地产投资岗，我早已听闻各大房企都在裁撤投资。某位朋友就职于某激进型房企，去年摇号加并购拿下三块地，还是被无情裁员。当然我和他情况不同，我去年一块地都没拿到。眼看客研、设计等同事相继被人力喊去小房间，我内心暗暗叫苦，只能强装淡定假装继续忙于拿地。其实集团早已叫停拿地，原因很简单：没钱。我司在几年前某笔并购案中踩雷，资金链被拖垮。21年伊始全集团停止拿地，春节后开始卖地。很多房企年下半年卖项目续命，我司一季度就卖，少走半年弯路。我也卖掉某县城项目，获得高达一千五百元的奖金。七月份区域公司下令：投资搞代建代销去。接到任务我颇为激动，想着有事干总不会被裁掉吧，至少能装出很忙碌的样子。那么问题就来了：什么公司愿意出地又出钱，建设投入我司一分不花，管理费还收个七七八八？我挠了两天头没挠出答案，好在区域公司及时为迷茫的一线员工指明方向：国企，尤其是近几年托底拿地的城投。我又开始挠头：怎么说服城投当冤种呢？区域公司说：你得拉拢城投领导，巧立名目，收取各种代建、代销、品牌使用费用。再通过我们招投标流程选中领导安排的施工单位，完事居间费用如数送上，代建费用三七分成。怎么才七成？七成是人家的！以上是玩笑话千万别当真，毕竟不通过我们的流程，领导安排的施工单位也能中标。此后我出没于多家区县城投，试图劝说城投当冤种。但在我表达为城投代建代销的希望前，领导就已经表达贵司为我区挂牌地块托底摘牌的美好愿景。我鼓起勇气说出真实想法试图反杀，领导说我还有事今天先到这，你从外面把门关上吧。回到办公室正要进入我很忙我马上就要拿地的表演状态时，区域公司投资负责人，也是我的直线上级打来跟你说个事。投资开始裁员，你在名单内。02城投也叫地方融资平台，负责地方基础设施建设。不同于地产国企追求经营利润，城投更多承担非营利性职责如片区拆迁整理、安置房开发。城投与地产业务有交集，工作压力不大是地产人员再就业好选择。察觉裁员苗头后我就密切
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/5888.html
