缺了选秀的上半年综艺市场，没能等到新的爆款出现。
在最近几年，春天向来是选秀的季节，选秀也常常能够成为上半年乃至全年最出彩的综艺之一。但在“选秀时代”宣告落幕之后，急需爆款补位的综艺市场却没能交出一份足够优质的答卷。
云合数据《H1综艺网播表现及用户分析报告》，在开篇的概览直接点出，上半年综艺“爆款缺位”，全网综艺累计正片有效播放亿，同比缩减22%。其中，电视综艺有效播放61亿，同比下滑28%；网络综艺有效播放67亿，同比下滑15%。
摆在综艺面前的形势是严峻的：无论是缩减成本的平台、态度谨慎的广告商，还是疫情等客观因素的影响，都导向了整个市场要面对的不利开局。
所幸的是，综艺人们始终坚守阵地，综N代试图做出改变，小成本、垂直赛道的新生节目也开始寻找新方向。
即使身处行业的寒冬，即便成果尚不明显，综艺人们也在迎接或尝试大大小小的变化，等待或寻求新的市场机遇的到来。
H1综艺，走在“寒流”中
毒眸曾在往期文章中分析过，选秀消失会导致上半年综艺出现流量缺口，而从当前的数据来看，目前还没有节目填补上这一空缺。
灯塔专业版数据显示，严敏操刀的《新游记》是今年上半年正片播放表现TOP1，但节目的豆瓣评分仅有4.6分，至少在整体口碑上，没能成功抓住打分群体的喜好。
甚至原本的头部系列节目，播放量数据也在下滑。
云合数据显示，今年上半年各视频平台的有效播放同比下滑一至四成，台综有效播放霸屏榜TOP1是《王牌对王牌7》（11.4亿），而去年的榜首《王牌对王牌6》有17.84亿有效播放；而去年的网综第一是揽获8.19亿有效播放的《青春有你》，但今年的榜首《哈哈哈哈哈2》“只”收获了5.4亿有效播放。
短视频和直播抢占注意力成了老生常谈的话题，而摆在综艺人面前的“寒流”，并不只有这一项。
品牌对综艺失去了“滤镜”。曾经的广告方看重综艺的短期爆发，头部爆款节目会有不止一家品牌方竞标赞助。
但在选秀缺位、潮水褪去之后，直播电商等更直接接近消费端的推广方式，时刻影响着品牌在“余粮不足”时有限的预算支配，综艺推广支出首当其冲。
卷土重来的疫情影响，对综艺节目的播出录制来说几乎是“雪上加霜”。综艺的录制时间成本被拉长，以芒果TV的港乐综艺《声生不息》为例，不少香港来的嘉宾都必须先在内地接受隔离。此外，复杂多变的疫情因素，还致使不少节目被迫延期，近期播出的《怎么办！脱口秀专场》就发布声明称专场表演录制延期，“开工大吉”的专场舞台整整拖了两个星期才上线。
但是，品牌对综艺项目的青睐，很大程度上源自于它们能够让品牌方在短期内看到成效。
疫情导致的延期，会对品牌方的宣传计划造成影响：如果品牌方原定的计划是宣传新品，但节目没能如期上线播出，与产品宣传期错位脱节，自然会造成较大的损失。（《综艺招商难，问题出在哪？》）
其他选择的出现与综艺录制播出的不确定性，让本就受到疫情打击的不少品牌方，在选择综艺赞助时显得更为谨慎。
很多节目出现了无赞助、无冠名“裸播”上阵的情况，《半熟恋人》《欢迎来到蘑菇屋》等受到观众好评的节目，都因为各种原因缺少冠名商。
谈到赞助的一些节目，也不得不向品牌方妥协，在露出频次、产品交互上变得越来越“卷”，但过度的植入和广告也容易引起观众反感，今年的《王牌对王牌7》《向往的生活6》都有观众提到广告植入过度的问题，长久以来对节目的口碑也并不有益。
长视频平台意识到了在综艺内容投入上的巨额成本，并在今年喊出了“降本增效”的口号。目前来看，对营销本身的更为看中，以及长期对B端商业模式的依赖，让降本增效的效果没有很快到来，也让许多平台和个人开始重新思考未来，《中国有嘻哈》爆红后升职为爱奇艺副总裁的车澈在这个半年当中离职，也成为了综艺行业的一个标志性事件。
根据云合数据，上半年上新季播综艺（不含衍生、晚会）共部，同比增加16部。其中台综上新数量较去年有所减少，网综同比增加了24部。
不过，各平台的综艺上新数量各不相同，优酷和芒果TV呈上升趋势，分别同比增加了部和5部，爱奇艺和腾讯的上新综艺数量较去年分别同比减少了10部和6部，呈现上升趋势的是“独播综艺”的比重，在较为困难的事情，平台还是更愿意把经费更多流向自己的项目当中。
寒流中，平台和制作方“自救”
即使面临行业的困局，平台和综艺制作方们仍然在努力自救。
“综N代”想要摆脱观众的观感倦怠，尝试着做出了创新。车澈虽然已经离职，但仍然以召集人的身份参与到了《中国说唱：巅峰对决》的录制当中，本季说唱也集结了各路王牌，希望能够重新打开市场。
已经走到第三季的《乘风破浪》系列则竞演舞台进行了改版，不再局限于单纯的唱跳舞台，也在邀请“姐姐”的职业上拓宽了范围，奥运冠军、专业舞蹈演员和乐队乐手，都成了在舞台上大放异彩的“姐姐”们。王心凌的初舞台《爱你》也爆红出圈，一举拉高了大众对于第三季节目的
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