有这么一个故事，一个留美高材生毕业后拒绝了美国军工巨头洛克希德·马丁公司的百万年薪，想回国支持国家国防建设。但进研究所时，他的直属领导对他说：你的月薪只有5千元，而且前年的研究成果都要署名上级领导。
这个留学生听后大为失望，最终又回到了美国。
年10月，任正非签发文件并公开在华为的《心声社区》。文件里明确指出：华为不是谁官大，谁就说了算的！谨防论资排辈，造成优秀人才的流失。
一、中国人才为何总往美国跑？近些年来，中国人才流失的问题越来越严重了。
截止年，在美国的华人数量超过万人，其中50%以上是从事技术、研发和金融等高精尖行业。在公布的《年全球10大芯片设计厂商》名单中，有8家芯片公司的“掌门人”都是华人。
为什么这么多的中国人要跑到美国工作？美国有什么吸引力呢？总结为4点：
1、包容性强：
美国一个多民族的国家，而且移民文化浓厚，所以新移民的人群，文化融入的障碍相对较小，并且美国的学习工作签证办理比较方便，还有各类移民政策。
2、物质财富丰富：
从二战以来，美国一直是全球综合国力最强的国家，自年首次超过英国GDP后，美国GDP已连续年排名世界第一。
强大的实力推动着经济、文化、教育、金融等各个服务产业的快速发展，只要是人才就可以在美国找到自己的“美国梦”，这种吸引力是金钱难以衡量的。
、社会福利完善
对比中国人均GDP1万美元，美国目前人均GDP为6万美元，且美国物价水平相对较低，比如1升牛奶大约0.8美元，一打鸡蛋大约2.美元，在美国可以购买到世界各地的廉价商品。同时，美国的社会保障体系是发达国家里最完善的制度之一，依靠着强大的经济实力，美国为吸引和留住来自全球的精英提供了更加健全的医疗、养老、失业保障体系。
4、学术环境自由
这也是最重要的一点。在中国，人际关系是最复杂的。很多研究机构都有论资排辈的现象，即便一个人的能力再出众，也未必可以获得相应的公平公正的机会。而美国的学术环境更加自由，这样的环境里，大家不在意你是谁，只关心你做出了什么。
也因为以上4点，越来越多的中国精英人才选择留学美国，甚至留在美国。
二、任正非如何根除论资排辈任正非曾在华为的《心声社区》发文说：如何让新员工快速获得提拔，避免论资排辈，这是华为留住人才的重点。
年，华为成功推出了CC08交换机，奠定了华为在中国通信市场的地位。
凭借CC08交换机的成功，年，华为的年销售额达到了15亿元。华为上下铆足了劲，到了年，华为的年销售额已经达到了26亿元。
但问题也随之暴露出来了，随着人员数量的增加，许多华为创始元老出现了不听指挥、不服管理、论资排辈的现象，严重地影响新华为人的奋斗热情，华为的离职率开始激增。
年，时任市场部负责人的孙亚芳提出了一个大胆的想法：由自己起带头从市场部开始大裁员，对论资排辈、躺在功劳簿上的干部进行一次大整顿。
孙亚芳对任正非说：市场部是公司的盈利部门，整顿可能会导致华为的利润暴跌，你要做好心理准备。
任正非听后点了点头说：你放手去做吧。
在这次“下岗再就业”行动后，0%的市场部干部被撤职。许多干劲十足、狼性十足的青年干部在这次“下岗再就业”行动中得到提拔，这次“下岗再就业”行动，实现了华为新老血液的大融合。
11年之后，年，华为迎来了第2次“下岗再就业”行动。
这一次，任正非要求在华为工作满8年的老员工，在年元旦节之前必须全部办理离职手续，据统计当时有约名员工需要辞职，其中也包括任正非。为此，任正非准备出了10亿元的离职补偿金，按照远高于劳动法的赔偿标准，对全部辞职的员工进行了经济补偿。
此次“下岗再就业”行动的目的有2点：
其一、改革股权分红制度，防止成为很多老员工养老的“工具”；
其二、改革等级工号制度，防止论资排辈等不良风气的滋生。
“下岗再就业”行动后，任正非的工号也由创始人三位数的“”变成了随机的六位数，自此，华为再无“1号员工”。
三、结语对于很多全球顶尖的人才，或许完善的科研环境、高额的薪资待遇国内企业无法提供，可以归咎为客观因素，短期难以克服。但如果不能为新晋人才提供一个平等的研究氛围、一视同仁的尊重，还每天抱怨人才流失，那便是自欺欺人。
钱给不起也就算了，但心起码要能留得住。
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