据财新周刊报道，近期，有一些大厂员工哭诉：“要是取消‘大小周’还不涨薪，真的揭不开锅了。没了一天的加班费，北京房贷都还不起”。
该消息曝光后，迅速引发了舆论热议：取消，到底是好是坏？难道就没有两全的办法吗？
除此以外，更让人吃惊的是，什么样的公司，一天的加班费可以达到？
一切还是要从这个老生常谈的话题说起。
所谓工作制，即是指总计工作10小时以上，一周工作6天的工作制度。
年3月，因一个名为“ICU”的项目在GitHub上传开并迅速发酵到海内外。
年4月，人民日报针对工作制发表评论员文章批评。
转眼时间到了年，近期，除了阿里以外，很多互联网大厂也纷纷宣布取消大小周和工作制。
包括光子游戏、快手，等等。
不过，在这一系列行动中，出现了反对的声音。据新闻报道，此前字节跳动在公司内部发起取消大小周的投票后，投票结果却令人惊讶——竟然有1/3的人不发表意见，选择观望，还有1/3的人反对取消大小周。对此，网友感到十分迷惑：能放假还不高兴，还犹豫不决、选择加班？
无论如何，在8月1日，字节还是宣布取消了大小周，并表示从8月开始，有需求的团队和个人，可以通过系统提交加班申请。
紧接着，网上不断有人发帖哭诉称，不同意取消。
工作制的危害，近年来已经被提及无数次，但为什么现在又有人不希望取消呢？
原来，是因为大厂的加班费实在给的太多的。很多网友表示，自己宁愿加班多挣一些钱。
还有网友称：“加班两天我一个月的房租就有了，为什么不加班？”“是不是取消大小周就没有加班费，等于变相降薪了？”
不可否认的是，大厂给的工资确实高，一年的工资加上加班费和普通员工两三年的工资相差不多，休息就等同于是赚不到钱。
还有人认为，现在竞争激烈，每个企业的工作强度都是很大的。每个人都在被KPI所支配，就算取消加班，还是要自己回家完成，和加班没什么区别。
很多的企业，一方面通过调休来规避加班费的支付，另一方面，却又以各种冠冕堂皇的理由，让员工无法调休，比如，很多主管故意不审批通过OA里的调休申请；HR团队作妖，不允许员工调休，定期清空调休时间；公司以工作紧急为由，拒绝员工调休等等。
通过这种非常简单的办法，既可以不支付加班费，又可以让员工以游走在猝死边缘的工作强度疯狂加班，一箭双雕。（实际上，有这种制度的企业，他们的高层大概率是公务员跳槽过去的，这些高层熟悉公务员法的内容和使用条件，因而设计出了这种明显不合理却实际上合法的擦边球制度）反而强制性加班会有加班费的，软性加班是没有加班费的。取消加班制度，对于这些员工来说确实不划算。再加上很多大厂都有自己的餐厅、健身房和休息室，全是免费为员工服务，有这么好的条件，有一部分员工也不愿意按点下班。值得一提的是，在8月17日，Boss直聘也宣布从9月1日起取消大小周，但是，员工薪资中的“周末加班费”照发，薪资总额不变。据了解，Boss直聘的“周末加班费”可以占到员工年薪的20%。并且，在今年6月份，Boss直聘向运营、审核等部门超过名员工增加两个月薪资。随即，此事也冲上热搜，不少网友表示良心企业；真的有双休工资还高的工作吗？
但实际上，小编大胆的揣测“让员工加班来为公司创造更多的效益”，大概是推行工作制的企业老板们最朴素又本质的想法。但在制度的推行过程中，往往又会出现意想不到的偏差，比如最典型的就是：冲着提高用工效率去的，结果效率没提起来，成本还增加了。
这不就是典型的“捡了芝麻丢了西瓜”吗？
一名互联网公司的运营人员就表示：“本来我以前在工作时间内一点都不会‘摸鱼’的，但自从公司开始实行的工作制，我的心态就逐渐失衡。本来可以在6点之前做完的事我会拖到晚上9点再做完。原本一两个小时就能写出来的50字的文案我现在要用一下午的时间。”
在实行工作制的企业中，进行着低效甚至无效加班的人员并不在少数，而这样的“加班”不仅不能给公司创造效益，还会让公司每月多出一大笔的电费、餐费、打车费……
对于这样的情况，很多的老板不以为意，“员工不听话？开了不就好了”。但问题在于：
对于非体力类的工作岗位来说，很多的工作本就不好量化，不能量化也就不好评估。而如果企业采用非常严格的过程管理来强迫员工提高加班效率的话，那将很可能导致大批量的人才流失。在“人才是企业核心竞争力”的当下，一家留不下人也招不来人的企业，实在是难以走的更长远。
真正提高用工效率的方法，还得看用工模式
在解决企业用工问题的方案中，当排除“”这一选项后，很多的老板都感到很茫然。“不这么做，那怎么办？”
不妨先看看巨头公司们都是怎么办的。
顺丰：在合规前提下灵活用工；
盒马：通过共享员工形式租用西贝等餐饮行业员工，实现人力资源灵活流动；
苏宁：推出“人才共享计划”，实现包装、配送等岗位员工再就业……
很明显，不论是阿里、顺丰还是苏宁，他们都不约而同的采用了同一种解决用工问题的方式——灵活用工。而采用这一用工模式的还有移动、电信、华为、京东、美团……
能受到这么多巨头公司的青睐，“灵活用工”凭借的当然不仅仅是国家政策的支持。归根结底，企业看重的还是它降本增效的能力。
当前，越来越多的中小企业都跟随着巨头公司的步伐开始采用灵活用工模式，而灵活用工也在物流配送、网络直播、电商、知识付费和传统服务等行业广泛应用。
需要提醒的是，灵活用工作为国内的一种新型用工模式，国家的政策和配套措施都还在不断地完善当中，因此，有许多的灵活用工平台并不规范。所以企业在选择合作方时，选择具有委托代征资质、有真实业务支撑、有严格风控体系、有税务专家的专业可靠的平台很重要。
如何保障灵活用工的健康发展?
“省钱、专业、高效”的高质服务，是灵活用工被企业接纳、传播的基础。
如何让灵活用工回归服务本质，让企业感受到实实在在的效果，让技能人才拥有真正的职业自由度，让更多的灵活用工平台在“包效果”的服务思维下更懂得自律，这才是灵活用工健康发展中最最重要的。灵活用工的健康发展，必须具备：
成熟的商业模式——为平台自律提供动力，保持持续稳定发展。
稳定的服务输出——满足企业、人才诉求，提升满意度
经济的运作模式——节约灵活用工平台运营成本
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