GAP一下，重头再来。
最近在身边朋友里，能被反复提起的，应该就是裁员了。一拨接着一拨，反而未止，愈演愈烈。越来越多的人放出来重新找工作，甚至不少猎头笑称，原来需要舔狗才能来的高职级人才，如今也和一般人摸爬打滚无异。
供需关系重新解锁，也导致人才就业重新洗牌，你的价值不再以过去得到的为基点，而是能力在重新评估，所以再就业要不上价，甚至降薪入职，也是非常正常的事情。
有人埋怨说，运气太差，碰到了最不好的时代。但当说这句话的时候，站在人才紧缺的业务扩张口，是漫天要价和频繁跳槽；现在反过来了，倒是各种不行，我觉得这并非是理智的表现。
刨去古代的以物换物，到劳力换货币、货币换物，商业的本质其实还是交换。市场是对等的，交换没有利得，砍之，就是如此。
这波裁员就像投机行为看待整个市场一样，当行情宽松时，便会把鸡蛋放在很多个篮子里，当行情紧缩时，就会把鸡蛋回收放到主要的篮子里，甚至揣在口袋里，等待宽松时再放到新的篮子里。无论有没有受经济大潮影响的公司，都会纷纷迈入到这个重新审视的阵营中来。
一来，大环境的影响，反而减少了教育成本。公司不用花力气和你解释为什么要裁员，普适规则如此，你且适用便适用，不适用也没有办法，原来可以拿其他竞对来比对，结果出来茫然四顾，几乎家家都在裁员。
二来，趁机换血，降本增效。最怕是大厂的老员工，占着高位没有生产相应的价值，其次是业务扩张期破费招收的新员工，这波人因时局需要享受高薪，但也因为时局需要被当成了弃子。在人才流动的黄金期，大厂不怕裁员招不到新的员工，这时候不这么做，反而错过了一个好时机。
所以，其实换个心态。再看这波裁员，就跟你拿捏的股票一样，你觉得低点了买入，高点了抛之，实有惊人相似之处。不过，沉下心来想想，资本的泡沫后遗症，也便是如此。如此一看，互联网便是这个高泡沫快速增长、最扎眼的靶子。
这场闹剧，在更多人眼里，像小孩抢蛋糕一样，终于落下了些许帷幕。沉下来想想，其实国家的政策也早已摆明了立场，反垄断、扶持实业、服务民生，同时也应验了古人的教诲「不患寡而患不均」，单这一点就能把大部分还在贪图抢占流量换利的互联网公司一网捞起，原来的思维模式是先烧钱拿流量，后行成规模生意，不管这个生意是广告、电商还是咨询、服务，都在重新寻找增长点。
所以未来的路子也很鲜明，对C的增长点，一种方式是开疆拓土，做海外拓市场，也有了各种海外部门；另一种方式是缩小视野，提供更精准的服务，所以有了各种创新业务线；除此之外，响应国家号召，深耕B/G等领域的服务型产品，从卖软件卖服务器，到更扎根的合作。合作模式从B2B、B2C、C2C、O2O、C2M再往前一步，聚焦和赋能社会服务，让产生社会价值=企业价值。
不过也就像投机行为一样，几百条赛道其实都在往前匍匐，未来或可能再有一拨弃子重新回到市场上，犹如历史的轮回一般重演多回，也是难免。但互联网这场战役，明摆着是不会停歇了。因为这次他面对的不仅仅是竞对，而是整个民生经济的复苏、国家政策的偏倚、微小实业的遍地复苏。
而此时，每个人要做的，更多是从公司的价值、业务的价值，回到自身的价值之上，才是长久之计。
所以我跟他们聊天的时候，都会提出这个问题，你会做什么？你想做什么？所做的事情真的在你的人生计划之内吗？你还想像个没想法的螺丝钉回到生产流水线上去吗？如果不是，可以趁着这段时间，好好想想。这段时间的混乱，对比起漫长的一生而言，一点都不急。Darling
p.s封面语是「重」头再来，是把人生放在重要位置，再来一遍。
文东晋上虞
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